Crisi d’Impresa
Prevenzione, gestione e ristrutturazione della crisi d’impresa per tutelare continuità, valore e solidità aziendale.
Come Operiamo
La crisi d’impresa non è un evento improvviso, ma il risultato di squilibri che possono essere individuati e gestiti per tempo.
Baraldi Consulting affianca l’imprenditore con un approccio strutturato e analitico, orientato alla prevenzione, al risanamento e alla continuità aziendale.
Prevenzione e diagnosi precoce
Servizi inclusi:
- Analisi economico-finanziaria e dei flussi di cassa
- Individuazione degli squilibri patrimoniali e gestionali
- Valutazione della sostenibilità dell’indebitamento
- Monitoraggio degli indicatori previsti dal Codice della Crisi
- Supporto decisionale per interventi tempestivi
Gestione della crisi
Servizi inclusi:
- Analisi delle cause e dei fattori critici
- Revisione dei processi organizzativi e contabili
- Riordino dei rapporti con banche, fornitori e stakeholder
- Predisposizione di piani di risanamento sostenibili
- Assistenza nelle fasi decisionali più delicate
Ristrutturazione e continuità aziendale
Servizi inclusi:
- Piani attestati di risanamento
- Ristrutturazioni del debito
- Accordi con istituti di credito
- Supporto nella riorganizzazione societaria e gestionale
- Analisi di fattibilità secondo il Codice della Crisi
Perchè scegliere Baraldi
Affrontare una crisi richiede competenze multidisciplinari e una visione lucida. Baraldi Consulting offre un supporto integrato che combina analisi economico-finanziaria, fiscalità, rapporti bancari e strategia aziendale.
- Analisi rapide e approfondite della situazione aziendale
- Valutazioni precise e basate su dati reali
- Gestione riservata e sensibile delle fasi critiche
- Soluzioni concrete orientate alla continuità aziendale
Cos’è la crisi d’impresa secondo il Codice della Crisi?
La crisi d’impresa è definita come uno stato di squilibrio economico-finanziario che rende probabile l’insolvenza. Il Codice della Crisi introduce strumenti di monitoraggio e intervento per intercettare tempestivamente queste situazioni.
Quali sono i principali segnali di una crisi aziendale?
Tra i segnali più comuni rientrano difficoltà di liquidità, ritardi nei pagamenti, aumento dell’indebitamento, margini in calo e squilibri patrimoniali. Individuarli per tempo consente di intervenire prima che la situazione peggiori.
È possibile prevenire una crisi d’impresa?
Sì. Attraverso il monitoraggio costante dei dati economico-finanziari, l’analisi dei flussi di cassa e il controllo degli indicatori previsti dalla normativa è possibile prevenire o contenere una crisi.
Cosa sono i piani attestati di risanamento?
I piani attestati di risanamento sono strumenti che consentono all’impresa di riorganizzarsi e riequilibrare la propria situazione finanziaria, evitando procedure concorsuali, grazie alla validazione di un professionista indipendente.
La ristrutturazione del debito comporta sempre la chiusura dell’azienda?
No. L’obiettivo della ristrutturazione del debito è preservare la continuità aziendale, rinegoziando le esposizioni finanziarie e creando le condizioni per il rilancio dell’attività.
Quando è opportuno rivolgersi a un consulente per la crisi d’impresa?
Il prima possibile. Intervenire nelle fasi iniziali consente di avere più strumenti a disposizione, maggiori margini di manovra e soluzioni meno invasive rispetto a una crisi già avanzata.
Cosa dicono i Nostri Clienti
"Grazie al supporto di Baraldi Consulting siamo riusciti a individuare per tempo i segnali di crisi e a riorganizzare l’azienda con un piano concreto e sostenibile. Un affiancamento fondamentale in un momento delicato."
Marco Bianchi
Imprenditore, Settore Commercio
